今天在 ISC2 里面的 「Building a High-Performing Cybersecurity Team」 课程里面看到一个很有意思的视频。一个资深的 HR 分享了关于招人的一些看法，我觉得是非常有道理。现在不管是作为招聘方还是求职者都感觉很困难，招聘方觉得很难招到满意的人，求职者觉得找不到满意的工作。似乎双方都没有招到自己满意的点，而且现在的招聘市场鱼龙混杂。

对于招聘方来说，制定好预算，计划好 headcount，把能考虑的东西都考虑进去。当然，这是一种比较理想的情况，而往往在实际中往往可能会有各种各样的意外。但是做好预算，制定好计划，毫无疑问是非常有帮助的。HR 也说她能能够 JD 快速计算出这个岗位在市场上面的价值。

视频过程中也提到了现实招聘过程中一个比较常见的问题。求职者往往希望要求比预算更高的薪水。虽然这个 HR 的回答我感觉也不太好，但实际上这个问题我觉得也并没有一个很好的解决办法，或者来说根本就没有解决办法。HR 首先承认金钱非常重要，但她认为还是应该避重就轻，尽量避免涉及到这一点。并可以强调企业为这个岗位的预算就在这个特定的区间范围内。显然，HR 也并不同意直接去提高预算的做法。

HR 也提到了招聘负责人经常存在的一些错误做法：

  1. 不与 HR 积极合作。很多招聘方写的 JD 只是拍脑袋想出来的，但实际上并不是公司真正需要的。这种情况也很常见，很多人在写 JD 的时候恨不得把所有条件都写上，但是并没有充足的预算支持，并且实际上也并不是需要这样的人。只是把他们认为应该写上的都写上去而已。这样的 JD

  2. HR 也强调了需要从头到尾参与整个招聘过程。

  3. 同时强调了现在是一个候选人的市场。招聘方需要快速的响应，一旦 Offer 批准之后就应该立即行动。可能就在你犹豫的一瞬间，候选人可能就被别的公司抢走了。

同时这个访谈里面还提到了一些比较有意思的点。首先提到的一点就是求职网站，这一点很重要，因为这是求职者对你公司的第一印象。有的公司的网络做的很垃圾，体验很糟糕，不仅要上传简历，还要填写给种各样的表单。之前甚至还遇到有银行招聘需要求职者提供身份证照片，简直就离谱。对于这种公司，很多求职者可能在一开始就直接放弃了。毫无疑问，提升这方面的体验非常重要。

另外一点就是 HR 要在整个过程中需要保持和候选人的接触，这样让候选人感觉到他们一直被持续关注。尤其是遇到那种面试官出差或者请假的状态。这样避免候选人认为整个流程已经慌了。而且有的公司投递简历，石沉大海，没有任何响应的行为也非常不好。这些都有可能为公司带来一些负面影响。